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浅谈班组建设

作者:李兵   来源:本站   发布日期:2015-02-11
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班组是企业的“细胞”,是企业最基本的管理单元,是企业安全生产的前沿阵地,是企业管理和文化建设的基础,对企业平稳持续发展起着至关重要的作用。如何进一步发挥好班组前沿阵地的作用,不仅对企业长远发展具有现实意义,而且对培养和造就一思想素质好、工作作风硬的职工队伍也有长远的意义

结合公司实际情况,我个人认为班组建设应该从以下几方面入手:

一、狠抓班组“基本面”的管理,进一步规范班组建设。

抓基础。基础指的就是基本管理制度。没有规矩不成方圆,制度是班组建设的基础,完善的制度是车间、班组管理的强有力武器。

我个人比较认同“人本恶”的观点,人性化管理度的把握在制度的建立上,而不是在逾越制度。不要迷信人管人,只有制度能够规范出良好的生产秩序。基层班组制度一定要细化,做到制度无死角。

抓基层。制度做出来后是执行,这就需要基层班组强有力的执行力,没有执行力所有的制度都是口号,部门管理者对班组长及骨干严格要求,狠抓细节管理。

二、以抓班组长骨干培训为切入点,积极发挥骨干带头作用。

班组长是工人的带头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组人员结构配备情况,直接影响到车间各项管理工作的落实。管理层对班组长及骨干的培训一定要十分重视。不能为应付检查而培训。我认为培训应分为制度执行和工艺技术两部分。

很多企业制度最后都成为墙头文字,制度制定的很细并且很精美的挂在墙头上,但执行的如何呢?可以说是一种摆设,这对企业来说是很可怕的事情,班组是最基层的组织,所以必须从班组骨干企业制度培训入手,班组骨干起到带头作用,在基层保持对制度执行到位,这样才可以建立良好的生产秩序。

班组骨干工艺技术的培训。在很多企业中普遍有这么个现象,车间某一个技能只有某个人会独立的操作,其他员工只能打打下手,这种情况就会造成两个极端:一:当事人拥技自傲,管理层管理时就会产生投鼠忌器的心态,对当事人和普通员工的管理两个态度,造成制度的沦陷。二:当事人有特殊情况离开时,造成车间不能正常生产。任何一种情况出现都是可怕的,我们在规避这种事情的发生必须从工艺技术培训入手,先原理培训,后班组岗位轮岗,做到每名员工都能独立操控本班组任何一岗位。

在培训的实际操作中我们的管理层一定要做到“严”字,负责任的将培训落实到实处。

三、制定有效的激励制度。

 1.班组一定要建立有效的绩效激励制度,这个有效的意思是绩效不能是大锅饭,如果是大锅饭就起不到激励的效果,要做到同岗不同酬。做到这一点这就需要我们的班组长将班组工作细化到位,同时记录到位。细化到位是将一个工作岗位细化到点。以成品车间精筛为例:岗位细化为:配料、看筛、接料、堆码、包装。配料是不是两个人的活一个人拿下、堆码今天你一个人搞不定,那其他员工能够拿下,是不是就应该比你多拿绩效,粘筛员是不是其他岗位人员兼任。 记录到位这就需要我们基层班组长不能有私心,公平公正的考核这样就能将我们企业的人力资源效能最大化。

2.事实证明,每个员工内心都有一种把工作做好的欲望能够激起员工内在动力的因素有:让员工在自己的工作中有发言权,尊重员工,并且提供顺畅的晋升平台。

以上三点仅为个人观点,希望能够起到抛砖引玉的效果,为我们的恩克事业献绵薄之力!


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