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关于“抓管理、提质量、促效益”活动的总结

作者:张新忠   来源:本站   发布日期:2015-04-07

2015323日,生产系统开展抓管理、提质量、促效益”的活动。这次活动很及时,也很有必要的。通过此次活动,让我更深刻的认识到车间管理的重要性。

良好的质量不是检测出来的,是生产出来的。只有加强管理,才能确保质量,进而提高公司效益。天下无易事,需要细心人。在当今心浮气躁的时代,需要着重强调“天下无易事”。人们对小事往往轻视,不屑于做,就算做也是浅尝辄止,不愿意把事情做细、做透,结果难免是只见树木不见森林;只见现象,不见本质;只见孤立的事物,不见内在的联系。这种错误的思想导致了我们只能够在肤浅的层面及粗糙的水平上不断地重复,而不是通过细致而韧性的努力不断地提高。加强管理应该从细节着手,细节决定成败。细节不是“细枝末节”,而是用心,是一种认真的态度和科学的精神。只要用心,我们就会看到细节,看到细节背后事物的内在联系,就能够做好细节。    

对公司来说,产品质量是公司的生命线。如果产品没有较高的质量,客户就会慢慢流失。只有严格执行工艺制度,才能保证产品质量。我们制粉车间坚持做到分号工序人员在把物料分级之前请质控部人员检测原料粒度,分完第一遍之后把一号料及三号料返投,不同批次的物料分开,在入库时由专人记录并检查每一包物料标示情况。同时对投机取巧者严厉处罚,努力提高半成品的质量。

希望大家提高统一思想,积极行动,为创建良好的企业形象而努力,为公司的发展做出应有的贡献。


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