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精制车间之整顿纪律

作者:精制(兰杰)   来源:本站   发布日期:2017-02-06
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人都是有惰性的,如果不靠规章制度去规范员工,整个车间就会是一盘散沙,到了要突击产量的时候,就完全没有战斗力。

精制车间员工存在一个比较严重的问题,喜欢找制度的漏洞,钻空子,并对安全问题不够重视。例如,每次下班前,总有员工提前几分钟到打卡处,等着打卡下班。后来因为这事处罚后,员工改为提前在靠近打卡的车间门口晃悠,到了打卡时间,急忙下班。而且下班时,有些设备还没有停在安全范围内,如行车吊钩过低,还在距地面2米内。断裂的护栏仅仅用布条绑住完事,没有找机修人员进行补焊加固。

特别在最近时间,因为生产任务不是很重,所以员工总觉得没事可做,玩手机、吸烟的现象严重。

因此,为了解决这些问题和现象并激发员工工作的积极性,我们车间出台了五个凡是。

一、凡是普通员工出现违规违纪,违章操作,投机耍滑的行为和现象,普通员工按照公司制度处罚,班组长同样有连带责任,给予相应处罚。

二、凡是班组长出现出现违规违纪,违章操作,投机耍滑的行为和现象,班组长不仅按照公司制度处罚,而且做降级处理,主管负有连带责任,给予相应处罚。

三、凡是对车间全体员工违规违纪,违章操作,投机耍滑的行为和现象视而不见的班组长和主管,给予相应处罚或开除处理。

四、凡是举报(可匿名)违规违纪,投机耍滑,违章操作,投机耍滑的行为和现象的员工,经核实后,给予适当奖励(从公费中抽出资金奖励)。

五、凡是能为车间做出贡献,或提出合理靠谱建议的员工给予相应的奖励(从公费中抽出资金奖励)。

规范员工的相应措施是出来了,但是更重要的是严格的执行,如果不去执行或者打人情牌,那么的再多的规章制度也是废纸一张。

对员工的要求严格,并不只是对公司有利,更多的是对员工自身有利。提高了员工的相应素质和工作效率,以后此员工无论在哪里都是中坚力量。

所以作为精制车间的大家长,要对这个车间家庭的每一位未来负责,就必须对他们要求严格,严格过程中员工可能会反感我,但在一定时间后,他们一定会感激我。

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